1。会議室でのトレーニング
今月、Nanjing 4d Intelligent Storage Equipment Co.、Ltd。「6s」ポリシーに従って、ワークショップの包括的な改修とアップグレードを実施し、会社の運営効率を改善し、優れた企業イメージを作成することを目指しています。
計画が開始される前に、責任者は会議室で「6S」リーン生産管理計画を導入し、計画の予想される効果と、特定の修正とアップグレードの手順を詳細に説明しました。
2。改修プロセス
改修プロセス中、従業員は計画に積極的に参加し、ワークショップの乱雑なエリアを是正し、ワークショップの各パーティションを計画し、モジュールのアイテムを保存および整理するために一生懸命働きました。
●倉庫エリアの改修：無駄な紙の箱を整理して削除し、さまざまなカテゴリに従ってさまざまな資料をきちんと配置します
●機械的アセンブリエリアの改修：パーティションに部品を配置し、対応する位置でラベルを修正し、カテゴリのパーツをソートし、対応する位置に配置します。
●電気エリアの改修：電気アセンブリツールを整理し、いつでも使用できるようにし、時間を節約し、効率を向上させる
●試運転エリアの改修：エリアを整理し、役に立たないアイテムを捨て、アイテムの配置を計画する
3。受け入れ
ワークショップの改修とアップグレード計画には約1週間かかりました。すべての従業員とリーダーの努力により、計画はついに最終的な受け入れ段階に達しました。
受け入れプロセス中、リーダーは「6S」要件に厳密に従い、ワークショップのさまざまなモジュールを慎重に検査および評価し、最終的に受け入れ作業を完了し、優秀な従業員に賞を授与しました。
4。修正とアップグレードの前後のワークショップの比較
ワークショップの改修とアップグレード計画は正常に完了しました。ワークショップの作業環境、アイテムの配置、機器の配置などがより適切に計画されました。改修とアップグレードの前後のコントラストは明らかです。
要するに、このワークショップのアップグレード計画は、すべての従業員とリーダーの共同参加により完了しました。その正常な完了は、すべての従業員の共同努力の結果です！将来、Nanjing 4D Intelligent Storage Equipment Co.、Ltd。は、この改修計画を引き続き実施し、優れたワークショップ管理システムを維持します！
投稿時間：12月12日 - 2024年